危急管理和新业务


从总体上说,70年代的十年并不令人愉悦。西卡投入了巨大的努力才克服了因1973年至1976年的经济萧条所导致的经营困难。不过,危机四伏的年代最终却强化了西卡人的精神意志。那个时期使用的奋斗口号流传至今,它代表了员工对公司团结和乐观的态度。例如,在危机中期,西卡瑞士公司的员工甚至同意削减工资。但在西卡的经济状况在后半期恢复后,员工的工资马上得到了恢复。一项在1968年就已开发出来的产品当时在营业额只占一小部分,今天却逐渐成为了最畅销的产品:单组分的弹性聚氨酯粘接剂Sikaflex。

通过多功能粘接剂Sikaflex,西卡于20世纪80年代开拓了一片新的业务领域:汽车行业。在这一过程中,西卡摆脱了传统建筑化学的限制。产品多样化可增强公司对经济周期的抵抗能力。同时拓展国际市场也能达到同样的目标。通过1982年接管斯图加特的莱歇尔(Lechler)化学公司,西卡一举将员工人数从3000增加到了4000人。最终,它为进一步开发德国市场的尝试打下了坚实的基础。不过,为消化这一风险性的整合,新公司耗费了数年时间才走上正轨开始盈利。在这个十年的后半期,大多数工业国家都出现了经济繁荣的态势。西卡也由此获利,营业额于1989年突破了十亿法郎的大关。