全球发展


西卡史无前例地在更多新兴国家开设公司:就在1990年至1995间,它成立了16家新的子公司。特别是在亚洲、东欧和拉丁美洲,西卡都提高了其知名度。尽管如此,20世纪90年代也不是一个轻松的十年。西卡不得不与经济衰退和因竞争及原材料涨价导致的薄利作战。通过退出利润不高的非核心业务领域,例如修建用于修复下水道管线的自动装置,这一问题得到了解决。西卡也放弃了公路建筑产品的制造。而且西卡还差一点将密封卷材的业务出售给Sarna公司。

而十年后,Sarna成为了西卡集团的一个成员: 2005年,这家主营卷材业务总部在瑞士的公司被西卡兼并。而此时西卡的规模是该公司的七倍。西卡经历了历史上最不平静的一个十年。其营业额从20亿法郎增加到超过46亿法郎,2000年到2008年间获得的36家公司占据了其中一个重要的份额。同一时期,员工数从8000增加到13000,西卡的核心竞争力可以归纳为五个词:密封、粘接、消声、结构加固和保护。西卡的目标是成为从屋面到地下技术领域的市场领导者。混凝土外加剂—西卡Visco-Crete于2000年投入市场,成为一个重要的主打产品。西卡的其它业务也欣欣向荣——在2006年达到顶峰,营业额增加了三分之一。2002年西卡的名称缩写为“Sika AG”。公司在员工、生产力以及重整整个管理组织上投入了大量精力。

自2006年起,所有市场及销售活动通过整合集中归入新的业务部门,面向四种最重要的客户群:“分销”、“承建商”、“混凝土”及“工业”客户。

在这个十年末期,因为金融危机引发的严重的国际经济衰退也冲击了西卡。唯一庆幸的是尽管经历了经济衰退,西卡在各地的市场份额几乎都获得增长。2010年,迈入百岁期颐大关的西卡将踌躇满志地迎接未来。