西卡的研发战略包括集中和分散研究,两者相得益彰。集中研发主要进行长期研发项目,为整个西卡集团提供分析服务,进行研发管理,由Sika Technology AG的各子公司负责。研发战略的另一部分是产品、方案和应用的区域性调整。美洲、欧洲和亚洲的技术中心负责该项工作。

从提出灵感到投放市场,新产品的开发遵从“新产品开发流程”(Product Creation Process),流程分为七个步骤,每个步骤明确定义。因此,产品开发必须满足成本效益和环境、健康和安全保护方面极为严苛的内外部标准。PCP旨在减少风险、缩减成本、减少产品面市时间(TTM) 并不断提升产品开发。由于PCP对西卡公司的创新能力具有深远意义,各地子公司负责PCP的员工会定期参加该流程应用的培训。此外,全体西卡员工还可参加互动培训课程;该课程得到了积极开展,从而使全体参与人员对西卡的高标准保持敏锐性。